Linux Foundationの2023年テクノロジー人材レポートによると、世界的な経済不確実性が続く中、多くの組織（44%）が2023年に人員増加を計画しており、増加分を相殺するための人員削減や雇用凍結は予定していないことが明らかになりました。しかしながら、経済的な懸念から、59%の組織が2023年の技術職の採用計画を見直し、主に新規採用を凍結しました。この経済的な不確実性は、COVID-19パンデミックに加え、インフレや地政学的紛争などの要因によって引き起こされています。
「人員採用に関わるすべての戦略を振り返ると、組織の56%が、人員削減や人員凍結といった他の施策も伴う場合でも、2023年に採用を行う意向を示していた」と報告書は述べている。「これは心強い兆候であり、組織は2023年の経済的な状況を懸念しているものの、採用計画を変更していないことを示唆している。」
ジャンプ先:
- 仕事はこれらの技術と役割の種類に焦点を当てています
- 認定資格と採用前テスト
- スキルアップとトレーニングが鍵
- 優秀な技術者を引きつけ、維持するためのヒント
- 調査方法
仕事はこれらの技術と役割の種類に焦点を当てています
レポートのその他の主な調査結果によると、今年採用を増やしている組織は、クラウド/コンテナ (50%)、サイバーセキュリティ (50%)、AI/ML (46%) などの新しいテクノロジーに重点を置いています。
もう一つの興味深い発見は、企業が採用する技術職種の変化です。シニア技術職の人員削減が最も多かった一方で、新規採用は開発者やIT管理職に重点を置いています。これは、企業がプロジェクトの実施、管理、そして技術開発に貢献できるスキルを持った人材を求めていることを示唆していると、レポートの著者らは述べています。
認定資格と採用前テスト
回答者は、スキルを検証し、適切な候補者を見つけるという課題に対処するために、資格認定と採用前テストが必要だと考えています。これは、組織が職務に適した人材を採用するために役立つと報告書は述べています。
また、候補者は、その役割で成功するために発揮しなければならないスキルを明確に理解できます。
参照: TechRepublic Academy のサイバーセキュリティ & IT キャリア認定パスウェイ トレーニング バンドル
スキルアップとトレーニングが鍵
スキルアップは最優先事項です。企業が適切な技術者候補者を見つけられない場合、コンサルタントの雇用（38%）よりも既存従業員の研修（58%）を優先する傾向が見られます。実際、回答者はテクノロジーニーズに対応する上で、大学教育（58%）よりもスキルアップ（91%）と資格取得（77%）の方が重要だと感じています。
人員削減（52%）または新規採用を凍結（50%）している組織の半数（52%）は、採用計画に人材要件を満たすためのスキルアップが含まれていると回答しました。これは、組織が既存従業員への投資の価値と、適切な外部候補者を見つけることの難しさを認識していることを示唆していると、レポートは述べています。
参照:最近の Skillsoft レポートでは、スキルアップの ROI について詳しく説明しています。
調査対象となった組織の約70%が、既存の従業員に対し、新技術の効果的な活用方法に関する研修機会を提供しています。これは、組織が従業員の継続的な育成に尽力し、最新の技術や実践方法を従業員に常に周知徹底させていることを示しており、前向きな兆候であると報告書は指摘しています。
「10年以上にわたり、技術研修業界では、既存の人材のスキルアップが強力な技術チームの構築と維持に不可欠だと主張してきました」と、Linux Foundationトレーニング＆認定担当シニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーのクライド・シーパーサド氏は述べています。しかし、研修は常に人材維持の手段として提供されてきたものの、組織に新しいスキルをもたらす最良の方法は、新規採用やコンサルタントの採用であることがほとんどだと、シーパーサド氏は付け加えました。
しかし、調査では、スキルアップと新規採用は「新しい技術の導入とそれを管理するために必要なスキルを支援するアプローチとして、本質的に同等である」ことが判明したとシーパーサド氏は述べた。
Seepersad 氏によると、これは次の 3 つの要因によって推進されているとのことです。
- 技術系人材は依然として不足しており、今後も当面は不足し続けるでしょう。
- オンボーディングには時間がかかり、離職率は依然として高いままです。
- 採用手数料は高く、空いているポジションに候補者を採用するまでの期間は数日ではなく数か月かかります。
優秀な技術者を引きつけ、維持するためのヒント
人事管理者とその組織は、新入社員のほぼ3人に1人（29%）が入社後6か月以内に退職することを認識する必要がある、とシーパーサド氏は述べた。
競争力を維持するためには、人員削減の影響を軽減するために使われるか、必要なスキルと知識を獲得する手段として使われるかに関係なく、スキルアップとトレーニングはすべての組織にとって重要な戦略であると彼は述べた。
また、人事および採用担当者は、研修や資格認定は「最新の実証済みのスキルや知識を示す手段となるため、大学教育よりもますます重要になっている」ことも念頭に置くべきだと同氏は述べた。
さらに、人材不足に対処するために外部からの採用活動だけに頼りたくなる気持ちはわかりますが、報告書のデータはそれだけでは十分ではないことを示唆しています。
リーダーは、既存の従業員のスキルアップに加えて、給与の増額、ワークライフバランスの改善、オープンソース プロジェクトに取り組む機会の提供など、優秀な人材を引き付け、維持するための他のアプローチを検討する必要があります。
さらに、組織は地域社会に関わり、若い才能の育成と成長を支援する組織を支援することで、長期的な人材育成にリソースを投入すべきだと報告書は勧告している、とシーパーサド氏は述べた。
調査方法
このレポートは、Linux Foundation Training & CertificationとLinux Foundation Researchが2023年2月と3月に実施した世界規模の調査に基づいています。400名を超える採用マネージャーと人材派遣担当者を対象に調査が行われ、エンドユーザー組織とテクノロジープロバイダーの両方のニーズに対応しています。
