
インテルのリップ・ブー・タン最高経営責任者(CEO)は従業員へのメモで、同社は全世界の従業員の15%を削減し、欧州で計画されていたプロジェクトを中止すると発表した。
タン氏は、今回の再編を「困難ではあるが、必要な決断」と表現し、より厳格な財務規律と、より集中的な業務遂行に向けた取り組みを強調した。メモの中で、同氏はインテルの投資、構築、そして顧客需要に合わせた事業運営のあり方について、今後の変更点を詳述した。
インテル、2025年の再編で7万5000人の人員増を目標
タン氏は人員削減の影響を受ける従業員に対し、「皆様のご貢献に心から感謝申し上げます」とメッセージを送った。
CEOは、人員削減の大部分はすでに完了しており、残りの人員削減は自然減やその他の対策によって行われる予定だと述べた。これらの人員削減は、インテルの組織構造を簡素化し、チーム間の責任を明確にするためのより大規模な取り組みの一環である。
その一環として、インテルは管理職層の約50%を削減しました。タン氏は、これらの変更は意思決定の迅速化と社内のボトルネックの解消を目的としていると述べました。
同社は9月にオフィス復帰ポリシーを実施する予定だ。タン氏によると、インテルのグローバル拠点全体でフル稼働をサポートするために、施設のアップグレードが進められている。
より賢い支出、より強力なチップ、より鋭いAIへの注力
タン氏は人員削減のほかに、インテルの再構築を導く3つの戦略的優先事項、すなわち資本規律、合理化されたx86ロードマップ、そして新たなワークロードへのより集中的なアプローチについても概説した。
よりスリムで需要に合わせたファウンドリモデル
CEOは、従来の「ビルド・ファースト」型の製造アプローチからの転換を示唆した。今後の工場投資は、確実な顧客需要に直接結びつき、設備投資は厳格に管理される。ドイツとポーランドでのプロジェクトは中止され、オハイオ州での建設は減速し、包装業務はアジアに統合される。
Intel 14Aのようなノードへの今後の投資は、予測ではなく、顧客の確固たるコミットメントにかかっています。当面の優先事項はIntel 18Aの拡張であり、生産は社内製品と米国政府などの主要パートナーに集中します。これは、Intelが同ノードの外部顧客への提供を中止する可能性があるという最近の憶測とは対照的です。タン氏は、Intelは確実に利益が得られる分野にのみ投資を行うことを明確にしました。
インテルの主力製品に対する統制強化
タン氏はインテルのx86チップ事業にも厳しい監視を敷いている。同社はクラウドやエンタープライズシステムにおけるパフォーマンスギャップを埋めるため、同時マルチスレッド処理を復活させている。これは近年失った地位を取り戻すための転換と言えるだろう。製品計画は簡素化・再構築され、主要なチップ設計はすべて、開発を進める前にタン氏自身の承認が必要となる。
インテルはノートPC向けラインナップの柱としてPanther Lakeに注力しており、ハイエンドデスクトップ向けではNova Lakeの開発を継続しています。サーバー分野では、Granite Rapidsの生産を開始し、データセンター部門におけるシェア回復とリーダーシップの安定化を目指しています。
推論とエージェントAIシステムへの洗練されたアプローチ
インテルは、トレーニング中心のAI戦略から、シリコン、システム、ソフトウェアをより密接に連携させた統合型アプローチへと転換を進めています。今後は、同社が競争優位性を見出す推論とエージェントコンピューティングの分野に重点的に取り組んでいきます。
インテルは、テクノロジーを先行させ、アプリケーションを追いかけるのではなく、顧客のワークロードから着手し、そこから逆算してソリューションを構築する計画です。この新しいアプローチの詳細は、今後数ヶ月以内に発表される予定です。
第3四半期に注目
タン氏の改革は、わずか数ヶ月でインテルのほぼ隅々まで及んだ。その範囲とペースは、長年の停滞からの劇的な脱却を示している。
投資家は慎重に反応している。株価は今年約13%上昇しており、CNBCによるとインテルにとって過去最悪の年となった2024年の60%下落からわずかに回復している。
しかし、圧力は高まっている。ロイター通信によると、同社は第3四半期の1株当たり損失を24セントと予想している。タン氏の経営改革が単なるコスト削減以上の成果をもたらすかどうかはまだ分からない。
Intel とソフトバンクの合弁会社が AI 時代のワークロードをサポートするためにメモリチップのイノベーションを推進している様子をご覧ください。