Jama Software アーカイブ - TechRepublic

家電業界における時代遅れの慣行は、意思決定を阻害し、製品開発を遅らせ、変化の激しい市場における競争力を阻害しています。最新のプロセスは、開発チームの活動とリソースを統合環境内で可視化し、より優れた製品管理のためのインテリジェンスを解き放ちます。このレポートをダウンロードして、コラボレーションを改善し、プロセスを強化する方法についての洞察をご覧ください。

急速に変化する顧客ニーズは、製品の複雑さと市場競争を激化させています。リリース間隔が短縮される中で、プロダクトマネージャーは新しい開発手法に適応しなければ、重要な機会を逃すリスクがあります。この新たな環境において、革新的なイノベーションを生み出すには、チームの開発プロセスを見直し、変革することが不可欠です。プロダクトマネージャーが一般的な開発課題を克服できるよう、…

企業が製品開発を決定した瞬間から、チームリーダー、貢献者、そしてステークホルダーは、構想からリリースまでの製品開発のあらゆる段階をビジネス目標に根ざしたものにしようと奮闘します。アジャイル手法は、優先順位付けに役立つ機敏な働き方ですが、期待されるメリットを実現するのは容易ではありません。「5つの課題…」をお読みください。

スマート腕時計からさらにスマートな洗濯機、メンテナンスが必要なことを知らせるジェットエンジンから、ユーザーの疲労を検知する削岩機まで、ほぼあらゆる業界の物理的な製品がソフトウェアによってデジタル化されています。その結果、かつては接続されておらず、ソフトウェアも存在しなかった製品は、デジタルとソフトウェアを融合させるように設計する必要に迫られています。

市場の失敗の法則を打ち破る ― 専門家の視点。元Google社員で、「プレトタイピング」という優れた理論の創始者であるアルベルト・サヴォイア氏は、健全で客観的、そして何よりも生産的な失敗分析を促す製品開発者の哲学を生み出しました。この分析は、失敗の痛みを取り除き、アイデア、仕事、人材、そして…を改善するものです。

企業が製品開発を決定した瞬間から、チームリーダー、貢献者、そしてステークホルダーは、構想からリリースまでの製品開発のあらゆる段階をビジネス目標に根ざしたものにしようと奮闘します。アジャイル手法は、優先順位付けに役立つ機敏な働き方ですが、期待されるメリットを実現するのは容易ではありません。「5つの課題…」をお読みください。

学び、共有し、実践しましょう。博士号は必要ありません。要件管理を分かりやすい英語で説明してくれる人がいたらいいのに、と思ったことはありませんか？高レベルの価値を理解することでメリットを得られるステークホルダーはいますか？CMMI、BABOK、機能要件の細かい部分には興味がないかもしれませんが、約束したことを実現することには関心があるのではないでしょうか…

2001年にアジャイル宣言が発表された当時、私たちの職場は今とは大きく異なっていました。働き方は大きく変化したにもかかわらず、宣言に対する私たちの解釈は10年以上変わっていません。では、今日のアジャイルとはどのようなものなのでしょうか？宣言の価値観は今もなお当てはまるのでしょうか？私たちはどのように進化できるのでしょうか？

市場の失敗の法則を打ち破る ― 専門家の視点。元Google社員で、「プレトタイピング」という優れた理論の創始者であるアルベルト・サヴォイア氏は、健全で客観的、そして何よりも生産的な失敗分析を促す製品開発者の哲学を生み出しました。この分析は、失敗の痛みを取り除き、アイデア、仕事、人材、そして…を改善するものです。

2001年にアジャイル宣言が発表された当時、私たちの職場は今とは大きく異なっていました。働き方は大きく変化したにもかかわらず、宣言に対する私たちの解釈は10年以上変わっていません。では、今日のアジャイルとはどのようなものなのでしょうか？宣言の価値観は今もなお当てはまるのでしょうか？私たちはどのように進化できるのでしょうか？