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経営、リーダーシップ、後継者計画、キャリアプランニングなどについて議論すると、たいてい誰かがメンタリングについて言及します。この時点で、多くの人は頷き、メンターとは何かを自然と理解したと自覚するでしょう。しかし、メンターという言葉から思い浮かぶイメージは人それぞれでしょう。宮城氏を思い浮かべる人もいるかもしれません…
経営、リーダーシップ、後継者計画、キャリアプランニングなどについて議論すると、たいてい誰かがメンタリングについて言及します。大抵の場合、この時点で人々は頷き、メンターとは何かを自然と理解したと考えます。しかし、メンターという言葉から思い浮かべるイメージは人それぞれでしょう。『ベスト・キッド』のミスター・ミヤギや『スター・ウォーズ』のオビ=ワンを思い浮かべる人もいるでしょう。上司、両親、あるいはお気に入りの先生を思い浮かべる人もいるでしょう。重要なのは、メンタリングの意味は人それぞれであるということです。しかし、それはそれで構いません。なぜなら、実際にはメンターには様々な種類があるからです。以下は、世の中に存在するメンターの種類の一覧です。
賢明で経験豊富なリーダー:その名が示す通り、キャリアのピークに達し、その知恵を他者と共有したいと考えている人のことです。多くの場合、これは組織内で行われますが、社外の誰かと行う場合もあります。このようなメンターの年齢や、仕事を続ける意思の有無によっては、「マスター」メンターとしてサービスを売り出すこともあります。
ピアメンター:これらのメンターは、プロジェクトを通して、あるいは組織内でのキャリアを通して、互いに支え合うためにペアを組む友人や同僚です。これらの関係は正式なものとなり、個人に「ピア」メンターが割り当てられる場合もありますが、多くの場合は非公式で、仕事や生活の状況の変化に応じて、交代したり離れたりすることがあります。
ライフコーチ:これは、訓練を受け、場合によっては認定資格(多くの場合、人事部やコンサルティング会社に所属)を持つメンタリング専門家です。レイオフが発表される頃にライフコーチが登場することもあります。しかし、仕事で成功するために、このような専門家を求める従業員が増えています。
教師: 最初の段落で述べたように、教師は、特に働きながら学校に通っている人にとって、生まれながらのメンターになることが多いです。まだ完全には労働力に加わっていない伝統的な学生であれ、昇進を求めて学校に戻ってきた学生であれそうです。
良心的なマネージャー: これは、後継者計画に真剣に取り組んでおり、自分の後継者になるために必要な情報を 1 人または複数の人と共有しているマネージャーです。マネージャーによっては、指導を受けている人が、後継者として育てられていることに気付いていない場合もあります。
親友: これは「偶然の」メンターと呼ばれることもあります。つまり、人々が相談相手として引き寄せられ、その過程で、気づかないうちに彼らから学ぶことになる人です。
メディア メンター: 「ベスト プラクティス ブック」などの本を執筆する人、あるいは私のようにブログを書いている人は、自分の知識や経験を共有する方法としてブログを書くことが多く、それがコミュニティへの貢献になっていると考えています。そして運が良ければ、視聴者にとって特に意味のある「保存すべき」アイテムを 1 つまたは 2 つ実際に捨てることもあります。
メンターの呼び方はおそらく十数種類あり、複数のメンターがいるにもかかわらず、それに気づいていない人も珍しくありません。もし幸運にもメンターがいて、それを認識できるのであれば、正式な関係かどうかに関わらず、その関係を最大限に活用してください。優れたメンターは金に代えがたい価値があり、個人としても職業的にも大きく成長するのに役立ちます。ほとんどすべての人から学ぶべきことがあることを心に留めておいてください。そして、心を開いていれば、世界があなたのメンターになることができるのです。
メンターから指導を受けることで、あなたは恩恵を受けましたか?あるいは、あなた自身がメンターだと考えていますか?このリストに加えたい他のタイプのメンターはいますか?

ラモン・パディーヤ・ジュニア
私は1987年からIT業界に携わってきました。最初は航空会社のプログラマーとして、その後ITマネージャー、ITコーディネーター、そして16年間の郡政府での勤務を経て、最終的にはディレクター兼CIOに就任しました。それ以来、アプリケーション開発、データウェアハウス、ビジネスプロセスリエンジニアリングの分野で州政府にコンサルティングを提供してきました。最近、政府機関のディレクター兼CIOの職に就き、再び上級IT管理職として挑戦できることを楽しみにしています。現在、勤務先や勤務先を明言することはできませんが、万が一、それが明らかになった場合に備えて、このブログで表明するすべての考えや意見は私自身のものであり、TechRepublic、C/NET、あるいは現在の雇用主の見解を反映するものではないことを明記しておきます。