家族の「CFO」として、ある夜遅くに公共料金の請求書を丹念に読みました。一行一行確認していくうちに、混乱と苛立ちに襲われました。料金の急騰とその原因が全く理解できなかったのです。キロワット時間、供給・送電コスト、地域料金などが複雑に混在していました。クラウド料金についても、非常に似た現象が見られます。
IBMでの私の日々の仕事は、IT業界における組織の効率性と可観測性の課題を解決するための自動化ソリューションの開発です。今日のデジタル変革の基盤として、クラウドおよびハイブリッドクラウド技術は、コスト削減、柔軟性、セキュリティ、自動ソフトウェアアップデートなど、多くのメリットをもたらします。しかし、これらのメリットには、測定や管理が難しい様々なコストが伴います。
クラウド支出を困難にする要因は何ですか?
クラウド支出の難しい点は、クラウドコストがいくらになるかを完全に把握するのが非常に複雑すぎることです。表面的なクラウド支出は比較的簡単に追跡できますが、Kubernetesワークロード（クラウド内およびクラウド間でのソフトウェアの導入、拡張、管理方法）、AIモデルの推論とプロビジョニングといった要素になると、考慮されていないギャップが多すぎるため、コスト予測は非常に困難になり、多くの場合、非常に不正確になります。
峡谷ほどの大きな隙間もあれば、見つけにくい隙間もあります。ただし、これはクラウドの複雑さの頂点ではありません。今後、状況はさらに悪化するでしょう。
AIイニシアチブを軌道に乗せるという観点から、この状況を考えてみましょう。組織は、収益と利益を増やすために、初期のクラウド関連コストが高額であっても許容する傾向があります。しかし、そのような支出方法は持続可能ではありません。
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FinOps とは何ですか? また、クラウド支出の管理にどのように役立ちますか?
クラウドコストの管理は非常に重要であるため、IT業界ではこれを管理するためのプラクティスが確立されました。私の業界ではFinOpsとして知られていますが、これはエンジニアリングから運用までクラウドコストを管理するための運用フレームワークです。実際、Civoの「クラウドコストレポート2024」によると、組織の60%が昨年クラウド支出の増加を経験し、そのうち40%がコストが25%以上増加したと述べています。
企業が効率化のためにリソースを削減したり、インフレによる価格上昇や新しいテクノロジーへの支出を行ったりするなど、より大きなマクロ要因を考慮すると、CFO にはより多くのサポートと可視性が必要になります。
CIO と提携し、自動化を活用することで、CFO はクラウド コストにどのように対処できるでしょうか?
CIO は、AI テクノロジーを活用した FinOps プラクティスを導入することで、CFO の同僚を支援できます。これにより、予算の使い道を把握するために運用チームに追跡、タグ付け、継続的な監視を行う負担が軽減され、リアルタイムの可視性と意思決定サポートが手元で得られるようになります。
クラウドはリアルタイムで動作しますが、可視性を向上させ、リソース管理、観測性、コストの透明性を自動化する方法で予測および予測できます。
参照：AIがクラウドセキュリティとリスクの関係をどう変えるのか（TechRepublic）
自動化は、CPU/GPU、メモリ、ストレージをオーバープロビジョニングすることでコスト削減を実現します。アプリケーションの健全性を監視し、問題をプロアクティブに修復するのに役立ちます。また、クラウドコストの増加状況を包括的かつ詳細に分析することも可能です。
CIOの同僚と連携し、自動化ソリューションを導入することで、CFOの負担を軽減することができます。CFOは、イノベーションと支出によって事業を軌道に乗せつつ、予算の期待値を管理できる必要があります。
CFO、CIO、エンジニア、DevOps、そしてクラウド/AIチームのリーダーは、この問題に協力して取り組む必要があります。ビジネス成果と財務成果を整合させることで相乗効果が得られ、支出を削減しながらも、同時にその潜在能力を最大限に引き出すことができます。優れたFinOps体制とは、支出に関して全員が平等に可視性と説明責任を持つことを意味します。
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FinOps 自動化ソリューションに投資する価値はあるでしょうか?
はい。FinOps自動化ソリューションの購入にかかる初期費用は、2年未満で回収できます。12ヶ月で回収できる可能性もあるでしょう。
FinOps自動化ソリューションの導入は不可欠です。最初から適切に導入し、接続性、効率性、そしてコラボレーションを最大限に高めることで、クラウド支出とCFOのストレスを軽減しましょう。
昔からあるお金に関するアドバイスが、今ほど広く浸透したことはありません。「収入の範囲内で生活しましょう」。請求書に驚かされたり、汗を流したりしてはいけません。CFOがあなたの過剰な支出のツケを払うべきではありません。
Bill LobigはIBM ITオートメーションソフトウェア製品管理を担当しています。これには、個人や組織がテクノロジー支出を最適化し、アプリケーションの健全性とパフォーマンスを確保するための幅広いテクノロジーが含まれます。
ビルは25年以上にわたりエンタープライズソフトウェア分野に携わり、非構造化データ／コンテンツ管理、情報ライフサイクルガバナンス、ビジネスプロセス管理、機械学習とAI、アプリケーションモダナイゼーション、FinOps、IT運用など、エンジニアリングと製品管理の分野で様々な役割を担ってきました。メリーランド大学カレッジパーク校を首席で卒業しました。
