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ジム・コリンズ著『Good to Great』（ハーパー・ビジネス、2001年）
ジム・コリンズ著『Good to Great』（ハーパー・ビジネス、2001年）
企業が平凡から持続的な偉大さへとどのように転換できるかを議論する中で、コリンズ氏はその溝を乗り越えるために必要なリーダーシップや、「ヘッジホッグ・コンセプト」などのアイデアを検証しています。
ケン・ブランチャードとシェルドン・ボウルズ著『ガン・ホー!』（ウィリアム・モロー社、1997年）
ケン・ブランチャードとシェルドン・ボウルズ著『ガン・ホー!』（ウィリアム・モロー社、1997年）
従業員の士気は、組織を円滑に運営する上で重要です。ブランチャードとボウルズは、生産性とパフォーマンスを向上させるための3つの原則を解説します。
パトリック・レンシオーニ著『チームの5つの機能不全：リーダーシップ寓話』（ジョセイ・バス社、2002年）
パトリック・レンシオーニ著『チームの5つの機能不全：リーダーシップ寓話』（ジョセイ・バス社、2002年）
物語がお好みなら、この本はシリコンバレーの企業にキャサリンという新CEOが就任したという物語として構成されています。物語自体はフィクションかもしれませんが、彼女がチームの様々なメンバーから浴びせられる非難は、まさに現実味を帯びています。
ドライブ：私たちを動かすものについての驚くべき真実 ダニエル・H・ピンク著（リバーヘッド・ブックス、2011年）
ドライブ：私たちを動かすものについての驚くべき真実 ダニエル・H・ピンク著（リバーヘッド・ブックス、2011年）
ピンク氏は、人々のモチベーションを高めることは、アメとムチを組み合わせたアプローチよりも複雑だと主張しています。彼は、行動だけでなく、モチベーションを高める上で重要な3つの概念（自律性、習熟、目的意識）について論じています。
『リーダーの友：時代を超えたリーダーシップの洞察』J・トーマス・レン著（フリープレス、1995年）
『リーダーの友：時代を超えたリーダーシップの洞察』J・トーマス・レン著（フリープレス、1995年）
レン氏は、ジョン・コッター氏 (ハーバード・ビジネス・スクール) にプラトンのリーダーシップの視点を提示します。
クリティカル・コンフロントテーションズ：破られた約束、期待に反する行動、そして悪い行動を解決するためのツール ケリー・パターソン、ジョセフ・グレニー、ロン・マクミラン、アル・スウィッツラー著（マグロウヒル、2004年）
クリティカル・コンフロントテーションズ：破られた約束、期待に反する行動、そして悪い行動を解決するためのツール ケリー・パターソン、ジョセフ・グレニー、ロン・マクミラン、アル・スウィッツラー著（マグロウヒル、2004年）
対立を好む人はほとんどいませんが、対立への対応を誤ると、状況はさらに悪化する可能性があります。本書は、対立をうまく乗り切るための役立つ戦略を提供します。
ベン・ホロウィッツ著『The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers』（ハーパー・ビジネス、2014年）
ベン・ホロウィッツ著『The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers』（ハーパー・ビジネス、2014年）
ホロウィッツ氏のブログを基にした本は、スタートアップの経営や、起業家としてのリーダーが直面する可能性のあるさまざまな問題や課題に重点を置いています。
ハーバード・ビジネス・スクール・プレス著『ハーバード・ビジネス・レビュー・オン・リーダーシップ』（ハーバード・ビジネス・プレス、1998年）
ハーバード・ビジネス・スクール・プレス著『ハーバード・ビジネス・レビュー・オン・リーダーシップ』（ハーバード・ビジネス・プレス、1998年）
この記事集には、「リーダーの真の姿」や「マネジメントの人間的側面」といった記事が含まれています。HBRは、ビジネスやリーダーシップに携わるすべての人にとって頼りになるリソースです。毎日の情報を得るには、Twitterアカウントをチェックしてください。
ロナルド・ハイフェッツ著『Leadership Without Easy Answers』（ハーバード大学出版、1998年）
ロナルド・ハイフェッツ著『Leadership Without Easy Answers』（ハーバード大学出版、1998年）
あなたがグループのトップであろうと非公式のリーダーであろうと、ハイフェッツは幅広いリーダーシップの状況における例と戦略を明確かつ徹底的に示しています。
ドリス・カーンズ・グッドウィン著『Team of Rivals』（サイモン＆シュスター、2006年）
ドリス・カーンズ・グッドウィン著『Team of Rivals』（サイモン＆シュスター、2006年）
ドリス・カーンズ・グッドウィンの著書は、往々にして調査に基づく偉業と言えるでしょう。本書は、エイブラハム・リンカーンが政敵を閣僚に据えた決断を軸に、リーダーが自らとは異なる視点を求めるべき理由をケーススタディ的に提示しています。
- 最高責任者
