LinkedInが新たに発表した「スキルファースト」レポートによると、今日の労働市場は「機会損失に満ちている」と指摘されており、優秀な候補者が企業にプラスの影響を与える可能性のあるポジションにマッチングされていない。これは、将来の労働力を育成し、人材と仕事を公平にマッチングさせる方法を再考する必要があることを示している。
ジャンプ先:
- スキル重視の採用とは何ですか?
- スキル重視の採用のメリットは何ですか?
- 求人募集の際にスキルデータを利用する採用担当者が増えていますか?
- スキル重視の採用が労働力不足の解消にどのように役立つか
- 雇用主がスキル重視の採用アプローチを採用する方法
スキル重視の採用とは何ですか?
LinkedIn のグローバル公共政策および経済グラフ チームの責任者であるスー・デューク氏によると、スキル重視の採用とは、個人のスキルと能力を認識し、役割をその役割をうまくこなすために必要な能力に細分化することで、採用戦略においてスキルを最優先にすることを指します。
「これは従来の採用システムを無視すべきという意味ではありませんが、採用を強化して労働力全体の機会を広げる大きなチャンスがあります」とデューク氏は述べた。「良いニュースは、この変化が既に始まっており、雇用主が人材に関するこの新しい考え方を受け入れつつある兆候を見せていることです。」
スキル重視の採用のメリットは何ですか?
LinkedIn のレポートによると、スキル重視の採用には次のような利点があります。
- 米国の人材プールが 19 倍に増加。
- 雇用主の人材プールに、適格な労働者を最大 20 倍追加します。
- 学士号を取得していない労働者の世界的な人材プールは、学位取得者よりも平均で 9% 増加します。
- 女性の比率が低い職種において、人材プール内の女性の割合を男性よりも 24% 増加させます。
- ジェネレーション X 世代の人材プールを 8.5 倍、ミレニアル世代の人材プールを 9 倍、ジェネレーション Z 世代の人材プールを 10.3 倍に増加します。
- 機会へのアクセスを民主化する。
デューク氏は、特にテクノロジー、エンジニアリング、建設業など、女性が少ない職種において、女性にとって平等な競争の場を提供する大きな機会があると述べました。例えば、米国では「テストエンジニア」という肩書きを持つ労働者のうち女性はわずか20%ですが、関連スキルに基づくと、人材プールの47%を女性が占めています。企業が職名にとらわれず、スキルに基づいてテストエンジニアを採用すれば、女性の人材プールは全体で9倍に増加するとデューク氏は述べています。
LinkedInのレポートで最も示唆に富む発見の一つは、米国の求人の約5分の1（19%）が学位を必須としていないという点です。これは2021年の15%から増加しています。デューク氏は、雇用主が採用時に学歴以外の要素も考慮することで、より公平な人材プールを形成していると述べています。例えば、米国の求人の約70%は学士号を必要としますが、実際に学士号を取得しているのは米国の労働力のわずか37%です。「これは実質的に、求人の候補者の50%以上を排除することになりますが、これらの人々は大学の学位がなくても成功するためのスキルを持っている可能性があります」とデューク氏は述べています。
スキル重視のアプローチのさらなるメリット
レポートによると、スキル重視のアプローチのメリットは採用段階にとどまらず、雇用サイクル全体を通して顕著な影響を与える。例えば、LinkedInのデータによると、従業員の学習と成長への投資が定着の鍵となることが分かっている。
組織内で2年以内に異動した従業員が留まる確率は75％であるのに対し、異動しなかった従業員の場合は56％である。
同様に、社内異動に優れた企業は、従業員を平均5.4年間維持することができると報告書は述べている。
求人募集の際にスキルデータを利用する採用担当者が増えていますか?
報告書によると、過去1年間でLinkedInの採用担当者の45%以上が、職務の充足にスキルデータを明確に使用しており、前年比12%増加している。
LinkedIn サイトのユーザーは、過去 1 年間で、認定資格を含む 3 億 8,000 万のスキルをプロフィールに追加しました。これは前年比 40% 以上の増加です。
スキル重視の採用が労働力不足の解消にどのように役立つか
このレポートは、現在の経済の不確実性について言及しており、こうした状況下でも「求人数と応募者数の比率は、いくつかの国ではパンデミック以前の平均のほぼ2倍にとどまっている」と指摘しています。経済が減速する中でも、LinkedInは人手不足が当面続くと予測しています。
報告書によると、理由の一つは労働力参加率が依然としてパンデミック前の水準に戻っていないことだ。これに対処する一つの方法は、人材不足の業界で空席を埋めるために必要なスキルを持つすべての労働者を人材プールに組み入れることである。
「これは、これまでその職種に就いたことのない、あるいはその業界で働いたことのない人材を採用することを意味するかもしれない」と報告書は指摘している。「急速な変化の時代においては、需要があり、能力に合った仕事への転職を労働者に支援する必要がある。」
報告書は、雇用主が以前の職名などの基準に基づいて適格な候補者を排除することなく、能力に基づいて労働者を容易に見つけて雇用することができれば、労働者の移行はより効率的になり、経済はより迅速に適応できると述べている。
雇用主がスキル重視の採用アプローチを採用する方法
デューク氏によると、一般的に雇用主は、リーダーシップや特定の技術能力など、需要の高い転用可能なスキルを持つ候補者を求めています。「ほとんどの場合、雇用主は、候補者が全く異なる業界出身であっても、その職種に応用できるスキルを常に持っていることに気づきます。これにより人材プールが拡大し、雇用主は優秀な候補者を見つけやすくなります」と彼女は述べています。
スキル重視のアプローチがどのように機能するかを示す例として、デューク氏は、デジタルマーケティングマネージャーの採用を検討している企業がこの方法を採用すると、利用可能な人材プールが約22倍に増加すると述べました。「これは、この職務に関連するスキルの多くが、他の職種や業界でも共通しているためです」と彼女は説明します。「今回のケースでは、全米で約30の職種がこの職務に関連するスキルを持っていますが、ほとんどの企業はこれらの候補者を見落としてしまうでしょう。」
組織におけるあらゆる役割は、その職務を円滑に遂行するために必要な一連のスキルに分解できます。既存の従業員であれ、外部の人材プールに所属する人であれ、誰もが一連のスキルを持っているとデューク氏は言います。雇用主は、自社の職務を遂行するために必要なスキルをより深く理解し、それらのスキルを持つ人材をより公平に見つけられるようにする必要があります。
スキルベースの採用プロセスを機能させるには、社内採用だけでなく採用活動においてもスキルを重視する必要があります。
「雇用主には、労働市場を再構築し、障壁を打ち破り、誰もが、どこで生まれたか、誰と知り合いだったか、どこで学校に通ったかではなく、スキルと能力に応じて機会にアクセスできる世界を構築するチャンスがあります」とデューク氏は述べた。
