経済は、私たちのほとんどがこれまでのキャリアで経験したことのない、持続的なインフレという未知の領域に足を踏み入れました。さらに、厳しい労働市場と低い失業率、株式市場の混乱、そして世界的な紛争といった問題も重なっています。テクノロジー企業のリーダーは、こうした外部要因の影響は受けないと考えているかもしれませんが、インフレは私たちの事業活動や戦略活動に影響を及ぼす可能性があります。これらの影響を管理し、軽減するための方法をご紹介します。
参照:採用キット: データサイエンティスト(TechRepublic Premium)
資産を考慮する
テクノロジー企業は、従業員が使用するノートパソコンやスマートフォンなどのテクノロジーから、広大なデータセンターやインフラに至るまで、膨大な高額資産を管理していることが多い。短期的には、そしておそらく最も明白な影響として、インフレによって新規資産の取得価格や既存資産の部品・交換品の調達価格が上昇する可能性が高い。より微妙な影響として、インフレはこれらの資産の資金調達コストも上昇させ、その影響を増幅させる可能性がある。
このインフレの二重の打撃が実際に現れるまでには、数週間、あるいは数ヶ月かかることもあります。サーバーやノートパソコンの製造に携わる何百もの企業は、部品コストと資金調達コストの上昇を吸収し、それを自社の経済モデルに組み込んでいます。
賢明なテクノロジーリーダーは、インフレの上昇と価格への影響の間のこのタイムラグを有利に活用できます。重要な資産の取得を加速し、現在の価格を固定し、クラウド導入などの手法を用いて高額資産を帳簿から外すことは、コスト削減の明白な方法です。同様に、既存資産の耐用年数を延ばす可能性を検討することで、急激なインフレの影響が一時的なものであった場合、それを回避できる可能性があります。
人件費を管理する
インフレの大きな要因は給与の上昇であり、新規採用コストの増加や現職チームからの昇給要求を経験したことがあるでしょう。賃金インフレと労働市場の逼迫が相まって、インフレが急激かつ急激に上昇する一因となり、テクノロジー企業のリーダーにとって大きな課題となっています。
給与以外の福利厚生、あるいは付加価値が高く、給与増額よりもコストが低い福利厚生を検討しましょう。例えば、柔軟な勤務場所や勤務時間は生産性向上へのコストは小さいかもしれませんが、競合他社に対する優位性をもたらす可能性があります。同様に、「ウェルネスウィーク」や追加の休暇といった新しい福利厚生も効果的です。従業員は、基本給の同額増額よりも、数日分の休暇の増加を重視する傾向があります。
もしあなたがただ手をこまねいて、現在の人材環境では競争できないと決めつけているなら、それは間違いです。少なくとも、なぜその人材があなたの会社に入社すべきか、そしてどのように成長し、プロフェッショナルとして成熟していくのを支援するのかを、明確かつ説得力を持って説明できなければ、短期的にも長期的にも人材獲得競争に負けてしまうでしょう。
組織の目と耳になる
組織内で、不安定で不確実な時代への対応に苦慮しているのは、あなただけではありません。しかし、データと情報を扱うリーダーとして、あなたは同僚や経営陣が環境の変化をモニタリングし、理解できるよう支援する独自の立場にあります。
テクノロジー分野のリーダーたちは、予測レポートにおけるテクノロジーの威力について何十年も語ってきました。リーダーたちが市場を理解し、それが自社にどのような影響を与えるかを理解しようと奮闘している今こそ、そのツールセットを適用するのに最も適したタイミングと言えるでしょう。
自社のテクノロジーポートフォリオを見直し、レポート、分析、データ管理への既存および進行中の投資に着目しましょう。サプライチェーンの課題や新たな販売トレンドを特定し、組織に情報を提供するのに役立つツールはありますか？新たな経済・市場トレンドを把握するための仕組みは既に導入されていますか？活用されていない分析ツールにはどのようなものがありますか？適切なエンドユーザーへのトレーニングやサポートによって、貴重な洞察を提供できるものはありますか？
長年ITの技術面に注力してきたリーダーの多くは、情報に飢えています。組織の目と耳として、他のリーダーが情報に基づいた意思決定を行えるよう、重要な指標に関する早期のアラートやインサイトを提供する努力を倍増させましょう。
不確実な時代は常に困難を伴います。特に、チームを率いたり、同僚に重要な洞察を提供したりしている時はなおさらです。現在の経済環境がどのように展開するかは誰にも分かりません。もしかしたら、これは継続的な繁栄への道のりにおける一時的な一時的な現象なのかもしれません。課題を認識し、テクノロジーリーダーとしての独自のポジショニングを活かして課題に立ち向かうことで、あなたはより優れたリーダーとなり、チームと組織が困難な状況を乗り越えられるよう支援できるでしょう。
