組織のITリーダーに就任したら、他の有能で効果的なリーダーたちの中で、自らを差別化する必要があります。その差別化の基盤となるのが、ソートリーダーシップです。この能力があれば、テクノロジー業界のトレンドや変化を的確に捉え、確立し、明確に伝えることができます。
ソートリーダーとは、一般的に業界内で非常に目立つ人物であり、トレンドについて執筆や講演を行い、今後数年間の業界像を予測し、明確に表現できる人物とみなされています。これは大変なことのように聞こえるかもしれませんが、多くの場合、示唆に富む論評を発表するだけで十分です。
仕事のやり方を考え直すきっかけとなるような、公開ブログや社内ブログ、あるいは定期刊行物の記事を、どれくらいの頻度で読んでいるか考えてみてください。その記事を書いた人は、ピューリッツァー賞級の文章力を持つ超人でも、シンクタンクで働く人でもないかもしれません。むしろ、時間をかけてその分野の方向性について自身の考えを体系化し、共有してきた実務家である可能性が高いでしょう。
なぜ副業が必要なのでしょうか?
ソートリーダーになるために必要な活動を、退屈な副業のように捉えがちです。ブログを定期的に投稿したり、ソーシャルメディアで存在感を確立しようと努力したりすることは、ソートリーダーという概念ほど華やかではなく、多くの場合、これらの作業は通常の業務時間や職務の範囲外で行われます。
純粋に自己利益の観点から言えば、思想的リーダーになることで、より目立つ、より価値のある従業員になれる可能性があります。ブログや記事への投稿は、新たな機会の扉を開き、就職活動においては履歴書の宝庫となるかもしれません。
より広い視野を持ち、ソートリーダーを目指すことは、日常の安楽な領域から抜け出し、通常の仕事では得られないような分野の様々な側面を探求することを可能にします。業界内での知名度向上を目指す中で、あなたはその分野の未来に影響を与え、その未来を形作ることにも貢献するでしょう。これはおそらく、ソートリーダーになることの最もやりがいのある側面でしょう。業界の広範なトレンドを傍観する立場から、舵を取り、その分野の課題を設定する役割を担うようになるのです。
思想的リーダーシップのための計画
ソートリーダーシップを目指すことが有益で役立つ目標だと確信したとしても、どこから始めれば良いのか判断するのは難しいかもしれません。幸いなことに、出版媒体の急増により、社内向けであれ社外向けであれ、コンテンツの需要は供給を上回ることがよくあります。
まずは社内リソースから始めましょう。社内ブログ、ニュースレター、その他の定期刊行物を発行していますか？製品中心の企業で働いている場合は、顧客向けのブログや定期刊行物でコンテンツを必要としているものがないか探してみてください。ブログの編集者やオーナーにメールを送るだけで、あなたのライティングスキルを活かしてほしいという熱烈な依頼が来ることも少なくありません。
これらの方法がどれもない場合は、社内メールニュースレターを自分の部署、あるいは他の事業部門の同僚レベルのリーダー向けに配信することを検討してください。複雑な内容である必要はありませんが、関連性があり、定期的に配信し、簡潔なものにする必要があります。
信頼と経験を築くために小さく始める
仕事を始めるときは、これまでのキャリアで自分が知っていることや経験していること、そして機会があれば業界をどのように変えたいかについて書いてください。そうすれば、おそらく話題は尽きることなく見つかるでしょう。
社内で3段落のニュースレターを配信することで、社内ブログへのゲストライターの依頼につながる可能性があります。そのブログ記事は、社内の顧客向け雑誌の定期コラムへと発展し、最終的には書籍の出版、講演、有料の執筆依頼といった形で活用される可能性があります。
業界で何が起こっているかを文章で表現できる実務家は渇望されており、そうした資格は、深いライティング能力や正式なジャーナリズム経験よりも価値がある場合が多いです。最初の数回の執筆は難しくて退屈に思えるかもしれませんが、他のスキルと同じように、「ライティング力」を鍛えれば鍛えるほど、作業は容易になります。
この価値ある目標に挑戦してみましょう
興味深く説得力のある思想的リーダーになるには時間と労力が必要であることは否定できませんが、多くの場合、それは楽しい経験であり、共有し、教え、業界を再定義するのに役立つ機会でもあります。まずは小さなことから始め、自分の経験やアイデアについて書き、実務家発のコンテンツに対する大きな需要を活かすことを忘れてはいけません。そうすれば、思想的リーダーとしての地位を確立するための道が開けるでしょう。
