春は花が咲き、日照時間も長くなりますが、一年で最も大変な時期でもあります。冬に始まったプロジェクトで手一杯、夏休みはまだ数ヶ月先、そして多くの企業が年次評価サイクルの真っ最中で、大量の従業員評価がメールボックスに山積みになっているかもしれません。勢いを失い、年末に「時間が経つのはあっという間だった」と嘆くのはよくあることです。そこで、年度半ばの憂鬱から抜け出し、後半を力強く乗り切るための4つのヒントをご紹介します。
「本当の」休暇を計画または実行する
多くの企業には、殉教者を演じようとする奇妙な傾向があります。受信トレイに何千通もの未読メールが溜まっていることや、カレンダーが3つも予約で埋まっていることを毎年のように口にする人に出会ったことがあるかもしれませんし、もしかしたらあなたもそうかもしれません。最悪なのは、名目上は休暇中なのに、しょっちゅう電話会議に参加し、帰る頃には出発前と同じくらいストレスを抱えている、あるいはもっとひどいことに、毎年何週間も休暇を失っていることを自慢するのです。
企業は親切心から休暇を与えるわけではありません。むしろ、リーダーは燃え尽きた従業員は能力を発揮できないことを知っています。「本当の」休暇を取得すれば、精神的にも肉体的にもリフレッシュして職場に戻り、最終的にはより良いリーダーになれるでしょう。友人や愛する人と休暇を計画したり、実行したりする時間を取りましょう。そして、休暇を取る際には、単にリモートワークをするだけではいけません。「完全に休む」のではなく、自分に合ったバランスを見つけ、上司が遠くから批判しているのではないかと心配することなく、部下が問題に対処できるようにしましょう。30件ものステータスコールをこなし、リラックスしてエネルギーを充電していたとしても、世界は回り続けていることに驚くかもしれません。
記録を確認する
年央は、現在取り組んでいる長期プロジェクトを評価するのに最適な時期です。年が進むにつれて、重要性が増したり減ったりしたプロジェクトもあるでしょう。今、数日間かけて優先順位を再評価することで、年末までにより重要な取り組みを加速させ、完了させるための十分な時間を確保できます。予算にはまだ余裕があるか、資金を再配分する機会がある可能性が高いため、年初に設定した目標に向かって盲目的に突き進むのではなく、それらの目標を検証し、エネルギーを適切に配分するようにしてください。
タスクを委任する
リーダーができる最善の策の一つは、重要なタスクを委任することです。あなたは自分の担当業務を一つ減らし、より重要な活動のための時間を確保できます。一方、委任された人はスキルを伸ばす機会を得て、最終的にはあなたが個人的に取り組む必要があった重要なタスクの責任を負うことになります。理想的には、部下を成長させるのに十分な意義がありながらも、もはや毎日個人的な対応を必要としない、繰り返し発生するタスクを見つけます。最初の1～2週間は意見を出し、監督しますが、タスクの遂行方法を細かく指示したくなる誘惑には抗ってください。そうしないと、最終的にはマイクロマネジメントによって責任を負わされることになります。当初は業務を委任する際に生産性が低下するかもしれませんが、最終的には部下の成長を促すと同時に、あなた自身の能力も向上させることができます。
何か新しいことを学ぶ
ITリーダーにとって、ITという学問分野が誕生して以来、おそらく最も興味深い時代の一つと言えるでしょう。デジタルトランスフォーメーション、コグニティブコンピューティング、IoT、ブロックチェーン、そしてその他無数のテクノロジーが、私たちとテクノロジーの関わり方を大きく変えようとしています。そしてビジネスリーダーたちは、テクノロジーを単なるサポート機能ではなく、戦略の中核となる推進力として捉え始めています。この革命の波に乗るためには、個人的な調査、信頼できるベンダー、あるいはこれらの分野に精通した同僚や部下を通して、これらの新興テクノロジーについて学ぶ時間を持つことが重要です。一見、取るに足らないことのように思えるかもしれませんが、より価値のあるリーダーへと成長し、仕事に新たな活力をもたらすことができるでしょう。
年の半ばを退屈に過ごすのではなく、上記のヒントを参考に計画を見直し、エネルギーを充電し、活力を取り戻しましょう。そうすれば、より効果的で積極的なリーダーとなり、力強く一年を終えることができるでしょう。
以下も参照:
- 仕事から休暇を取るための3つのヒント
- もっと多くのテクノロジー労働者がサバティカル休暇を取得すべき理由
- 委任のベストプラクティス4つ
- テクノロジー業界で働いている？燃え尽き症候群を避ける5つのヒント（ZDNet）
