画像: iStock/ワンリー プラチャパナプラ
現代のビジネス、管理者、開発者、マーケティング担当者は、まるで地球上の誰もが同じ言語を話しているかのように、流行語や頭字語を乱用します。時には、その言葉がうまく伝わり、誰もがすぐに何の話をしているのか理解できることもあります。
例えば、開発者会議で「スクラム」と言えば、全員が頷いて賛同するでしょう。しかし、マーケティングやスタッフ会議で同じことをすると、困惑した表情を浮かべる人が何人かいるかもしれません（ただし、そのスタッフの中に熱狂的なラグビーの試合が好きな人が一人か二人いる場合は別です）。
私が言及するスクラムは、ピッチ上の試合で見られるものではなく、開発者が機敏に対応し、プロジェクトが十分に整備された機械のように管理される必要があるビジネスで見られるものです。
スクラム。
それは何であり、なぜ必要なのでしょうか?
調べてみましょう。
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スクラムとは何ですか?
スクラムは、最も人気のあるアジャイル手法の一つです。適応性と柔軟性に優れ、漸進的かつ反復的なアプローチを採用しています。スクラムは、プロジェクトで迅速に価値を提供し、高いレベルの透明性を維持することを目的として設計されています。
スクラムでは、各プロジェクトを小さなチャンクに分割し、開発サイクルの途中（終了時だけでなく）でテストチームに機能をデリバリーします。この手法により、全体の統合の信頼性が大幅に向上し、ソフトウェアライフサイクルを大幅に短縮できます。
スクラムの成果物
Scrum は、次のようないくつかの重要な要素で構成されています。
- 製品バックログ - すべてのアイデア、項目、開発提案がリストにまとめられています。
- スプリント バックログ - 開発チームが完了する必要があるタスクのリスト。
- 増分 - 開発中のプロジェクトの現在のバージョン。
- スプリントの目標 - 現在のスプリントの共通目標の概要。
- 完了の定義 - 増分の一部として考慮される前に、製品バックログ内の項目が満たす必要がある一連の基準。
- 製品ビジョン - 製品の全体的な説明。
- バーンダウン チャート - 完了した作業とスプリントの残り時間を表示するグラフ。
スカムイベント
次に、スクラムにおける重要なイベントが何であるかを知る必要があります。それは以下のとおりです。
- スプリント - アイデアを価値に変える、繰り返し可能な固定長のイベント。
- スプリント計画 - スプリントで提供できるものを定義します。
- デイリー スクラム (スタンドアップ ミーティングとも呼ばれます) - 開発チームがアクティビティを同期し、次の 24 時間の計画を作成する 15 分間のイベント。
- スプリント レビュー - チームが集まって完了した作業をレビューし、追加の変更が必要かどうかを判断します。
- スプリントの振り返り - チームが完了したスプリントをレビューして次のスプリントのアイデアを生成する、スプリント サイクルの最後のステップです。
スクラムには、すべての成果物とイベントを含めることが重要です。これらの要素はすべて、カンバンに似た視覚化されたボードによってまとめられます。カンバンと同様に、スクラムでもスプリントのステータスを視覚化するためにボードを使用します。ほとんどのスクラムボードは、カンバンと同様に列に分割されており、以下のような要素が含まれます。
- やり残し
- やること
- やっている
- レビュー
- 終わり
チームがスクラムを使用する必要があるのはなぜですか?
まず、ビジネスを可能な限りアジャイルにしたいのであれば、カンバンは素晴らしい第一歩です。しかし、最終的には、チームが次のレベルのアジャイル性に到達するには、もう少しの努力が必要であることに気づくでしょう。そこでスクラムが活躍するのです。
対応力のあるチーム
スクラムを活用することで、特に変更や方向転換が必要になった際に、チームの生産性が向上します。スクラムの規律では、進捗状況を頻繁にレビューすることが求められ、プロジェクトの失敗を防ぐために変更が必要になることも少なくありません。
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一つ覚えておいてほしいのは、変化は避けられないということです。開発プロジェクトは、最初から最後まで変化を経験することなく進むことはほとんどありません。変化が起こった時、開発者は変化に備えるだけでなく、変化にスムーズに対応できる必要があります。スクラムはそれを可能にするのに役立ちます。
より正確な計画
Scrumを活用することで、計画が失敗する可能性が低くなります。なぜでしょうか？それは、チームが必要に応じて計画を変更し、軌道に乗せるために常に努力しているからです。また、Scrumの設計方法により、チームは常に現状を振り返り、変化の風向きに合わせて計画に大小さまざまな調整を加えることができます。Scrumの成果物とイベントを遵守することで、計画が失敗する可能性は大幅に低くなります。
全員が同期
スクラムを使用すると、プロジェクトの関係者は常に同期されます。スクラム手法は個人と相互作用を何よりも優先するため、関係者全員の同期を維持することはプロセスに組み込まれています。
これを可能にする特定のスクラム イベントは、デイリー スクラム (別名スタンドアップ ミーティング) です。
柔軟な優先順位
スクラムを使えば、プロジェクトのプロセスが進むにつれて、優先順位の設定と再設定が非常に簡単になります。これにより、開発者はより柔軟に、ビジネスはよりアジャイルに行動できるようになります。また、プロジェクト全体の戦略を遵守しながら、短期的な目標を簡単かつ迅速に調整することも可能になります。
より高度な制御
最後に、プロジェクト全体に対するコントロールが強化されます。これは、スタッフをより適切に管理できるようになるという意味ではありません。そうではありません。むしろ、開発プロセスの方向性と流れをより適切にコントロールできるようになります。開発者やその他の関係者から一貫した意見を得られることで、他の方法では得られないレベルの一貫性がプロセスにもたらされます。
結論
アジャイル開発を真剣に考えているなら、スクラムは必須です。一夜にしてプロセスに統合するのは難しいかもしれませんが、適切な時間と労力を費やせば、チームはこの新しい手法を活用でき、ソフトウェア開発ライフサイクルを大幅に強化できるでしょう。
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