今月初め、テクノロジー大手のマイクロソフトは、2023年1月までに米国内のすべての社内および社外の求人広告で給与範囲を開示すると発表した。発表された日付は、ワシントン州が大企業に給与開示を義務付けた日付と一致するが、法律で義務付けられているワシントン州内の求人だけでなく、全米の求人で給与を開示するという点で、その要件を上回るものとなる。
求職者にとって、これは、採用担当者が希望給与額を尋ね、求職者が希望給与額の範囲を尋ね、一方が先に給与額の範囲を開示させようとするといった、多くの人が経験してきた気まずいやり取りを軽減するはずです。他の雇用主にとって、マイクロソフトの今回の動きは、開示の基準を定め、求職者や他の雇用主にとって重要な市場情報源となるでしょう。
特に技術リーダー向けに、Microsoft は、組織の現在の役割や将来の役割に一致する可能性のある何百もの技術職の給与範囲の参照ポイントを提供します。
人事部の同僚と一緒に時間を過ごしたことがあるとします。その場合、おそらく給与ベンチマークと給与範囲の計算の難しさを理解しているので、適切な求人を見つけるだけの労力で、自分だけの確固たるベンチマークが得られます。
潜在的および既存の従業員も同じデータにアクセスできるようになります。2023年1月のある時点で、彼らはMicrosoftの求人サイトを閲覧し、現在の職位に該当する求人情報を探し、独自の給与ベンチマークを作成しようとするでしょう。
参照: 採用キット: データサイエンティスト ( TechRepublic Premium)
事前の計画を始めましょう
リーダーとして、現在の給与レンジがマイクロソフトが公開している給与レンジよりも大幅に高い、あるいは低い場合の対応策を計画しておくことは重要です。確かに、あなたの会社はマイクロソフトと同じではなく、求人広告の内容も微妙に異なる可能性があります。それでも、少なくとも、従業員が、同じ職務だと認識しているにもかかわらず、大幅に高い給与レンジを示した求人広告を持ってあなたのデスクに来た場合、どのような対応をするかを考えてみてください。
最も優秀な従業員は、他者と自分をベンチマークすることに最も関心を持つ可能性も高いでしょう。給与は完全な比較指標ではありませんが、非常に影響力があり、ますます利用しやすくなっています。
支離滅裂な返答や「検討します」という返事だけでその後のフォローがない場合は、その従業員が転職活動を始めるきっかけを作ってしまう可能性が高いでしょう。人事部と連携して従業員に正式な給与評価プロセスを紹介できる場合とは対照的です。技術職やその他の職種では既にこのようなプロセスが導入されているかもしれません。人事部の担当者と時間を取って、マイクロソフトの給与透明性の影響について話し合うことは、今回の発表に対する最低限の対応策と言えるでしょう。
また、給与開示に従う可能性が高いMicrosoftや他の大企業と自社を差別化する要因についても検討する必要があります。職務の所在地、経験、学歴、期待されるスキルといった要素は、明確な差別化要因となる可能性があります。テクノロジーを中核製品とするMicrosoftは、製品志向の技術スタッフに高い給与を支払い、より高い成果を期待している可能性が高いでしょう。
また、あなたの会社がマイクロソフトにはない何を提供しているかを検討してみてください。テクノロジーベースの製品開発だけに特化しない、様々な経験やキャリアパスの可能性を提供しているかもしれません。あるいは、より質の高い生活を提供しているかもしれませんし、独自の文化を提供しているかもしれません。
給与範囲の開示を検討すべきでしょうか?
マイクロソフトの給与開示におけるもう一つの要素は、他の企業がこれに倣うべきかどうかです。少なくとも、この議論は、給与レンジの決定と更新方法、テクノロジー人材をどこでどのように獲得しているか、従業員の給与が一般的な給与レンジに収まっているのか、それとも調査する価値のある外れ値や矛盾点があるのかなど、他の検討事項を促すきっかけとなるでしょう。
テクノロジー業界では、複数の州が給与開示法を制定または検討していること、そしてマイクロソフトの動きによって企業が圧力を受けていることなどから、特に大企業において、開示がさらに進む可能性が高いでしょう。こうした動きが小規模市場に「トリクルダウン」するかどうかはまだ分かりませんが、給与開示戦略を実践することで、企業が波紋を呼ぶことができる短い期間が存在します。
参照：COVID-19による男女格差：女性が仕事を辞める理由と復職させる方法（無料PDF）（TechRepublic）
給与開示は、当面はMicrosoftやAmazonのような大企業だけの管轄となるかもしれません。しかし、テクノロジー系の従業員を抱える企業にとって、人材の獲得と維持を図る上で、給与開示は直ちに大きな影響を与えます。その影響を考慮し、従業員の「自己ベンチマーキング」への対応を計画し、開示が企業にとって有益かどうかを自問自答することは、テクノロジー企業の規模に関わらず、賢明な行動と言えるでしょう。
